目前在市場上存在著多種多樣的企業管理軟件,而作為企業卻不知道哪些軟件才是真正適合自己,有好多企業在購買了企業管理軟件后,使用幾個月就放棄了,不但勞民傷財,更使企業對軟件行業敬而遠之。這不是我們想看到的,其實軟件公司與企業的關系應該是互利共贏、共同發展的,而當前的形式卻不容樂觀,由于一些軟件產品的實用性比較差,導致了企業對軟件行業有諸多的誤解。下面我們就企業管理軟件做一個基本的分析,來看一下到底什么樣的軟件才是企業所需要的?
企業管理的體系發展是建立在公司運營管理的基礎之上的,需要公司運營管理支撐,同時公司運營管理所產生的流程、管理程序、資源作為輸入進入到企業管理體系中。這就包括質量管理體系、人力資源管理體系、生產管理體系的實際的流程及實際運行。
如果沒有這些體系作為支撐,企業管理就是無根之木,空談罷了。所以企業管理軟件需要的不僅僅是企業管理功能,它需要更多的功能來支撐它。它需要與人力管理體系、生產管理體系、運營管理體系相結合,才能真正的發揮出企業管理的功能優勢。所以,在目前的市場上出現的很多管理軟件不被廣大的客戶所接受的根本原因是,將企業管理功能作為一個軟件的核心乃至全部,這就犯了一個很大的錯誤,因為這樣做反而使企業的其他支撐部門無法與企業管理對接,最終導致企業管理軟件無法使用下去。所以一個好的企業管理軟件不但要對項目進行管理,更多的是需要有其他的功能來支撐企業管理的實施,就像領度的《企業執行與溝通平臺》,它本身也是一款企業管理軟件,但是企業管理功能并不是它最大的賣點,它的賣點在于將企業管理中所涉及到的所有問題都考慮到了,很好的將企業管理與人力資源管理、成本控制管理、企業運營管理等一系列的功能相結合到了一起,這些功能相互之間是是有聯系的。
任何一個功能的使用都將會得到其他功能的支持。這樣的軟件才是一款合格的產品,才能被企業所接受。才能使企業的問題得以解決,如果沒有這些關系的相互依托,那軟件將是垃圾。軟件也是如此,企業為什么要購買軟件?就是為了解決問題!而一些軟件在解決企業問題的同時,又給企業帶來了其他的問題。這類軟件就不是一個合格的產品。企業需要的是軟件可以給企業提供一個機制,在解決企業管理問題的同時還可以有更多的機制去解決企業的其他問題。這也將是軟件的未來發展趨勢。
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